破而后立，向新突圍！三水發(fā)出改革最強音，吹響發(fā)展沖鋒號｜區(qū)委全會

淼城政能量

55次提及“改革”一詞，佛山三水發(fā)出改革最強音，吹響發(fā)展沖鋒號！10月9日，三水區(qū)委十四屆七次全會召開，三水區(qū)委書記李軍代表區(qū)委常委會作報告，報告以“五個躍升”“五個破除”“四個聚焦”全面總結(jié)三水區(qū)落實市委、市政府決策部署，超常規(guī)推進北向戰(zhàn)略取得的新變化、新成果；以及迎接新機遇、新挑戰(zhàn)的新?lián)��?dāng)、新作為。

用好改革“關(guān)鍵一招”，全會報告中55次出現(xiàn)“改革”一詞。破除慣性思維和路徑依賴、破除本位主義和保守思想、破除畏難情緒、破除本領(lǐng)恐 慌、破除教條主義和“交差思想”，無疑都需要改革“開路”，方能向新突圍。

“能不能后發(fā)趕超，關(guān)鍵在改革，核心在落實。”李軍表示，三水要聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力推動各項改革任務(wù)落地落實、見行見效。

三水區(qū)委十四屆七次全會召開。

新定位：佛山“新引擎”走新路

超常規(guī)推進佛山北向戰(zhàn)略，三水加速“五個躍升”，后發(fā)優(yōu)勢正一步步轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。

三年來，三水在235平方公里的主要增量空間上，打造七個高端產(chǎn)業(yè)大平臺，規(guī)劃新增產(chǎn)業(yè)空間12萬畝，連片面積之大、增量空間之多全市第一；規(guī)劃投入128億建設(shè)145個園區(qū)配套和基礎(chǔ)設(shè)施項目�！胺鹕叫乱�擎”成為三水的新定位、新標(biāo)簽和社會的新共識。

尤其值得關(guān)注的是，近三年來，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)招商占比七成，將帶動先進制造業(yè)占比從44%提升到60%。新材料、醫(yī)療器械入選省中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群，與新能源等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)共同挺起了三水產(chǎn)業(yè)的新脊梁。

實踐證明，唯有改革才能突破，唯有創(chuàng)新才有未來。在進一步全面深化改革新階段，三水必須緊緊抓住佛山北向戰(zhàn)略這個重大發(fā)展機遇，推動理念大轉(zhuǎn)變、能力大提升、作風(fēng)大提振，加快把后發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展勝勢。

以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)打頭陣，實施北向戰(zhàn)略，看中的是三水連片的產(chǎn)業(yè)大空間、獨一無二的生態(tài)稟賦、便捷通達的交通區(qū)位和“大城資源、小城成本”的比較優(yōu)勢，既沒有“大船掉頭”的巨大阻力，也沒有“騰籠換鳥”的高昂成本，是打造新平臺、承接新產(chǎn)業(yè)的不二之選。

“市委已經(jīng)為三水指明新路并給予前所未有的支持，接下來能不能跟得上，關(guān)鍵在三水干部的理念思維。如果不打破思維定勢和工作慣性，依然‘穿新鞋走老路’，必將錯失發(fā)展良機�！崩钴姳硎�，要堅決摒棄一切固守舊思維、老辦法的僵化思想，以“全鏈條、強配套、低成本”的新理念，高起點高標(biāo)準(zhǔn)打造“三生融合”的3.0園區(qū)，以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)為主攻方向高質(zhì)量招商引資，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展新路子。

新產(chǎn)業(yè)：改革引領(lǐng)加速擁抱戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)

新產(chǎn)業(yè)是三水制造業(yè)的未來。全會報告明確提出，三水要推動醫(yī)藥健康、新能源、新材料、電子信息組鏈成群、躍增發(fā)展。要發(fā)揮國資“以投促引”作用，建立“國資引領(lǐng)—項目落地—股權(quán)退出—循環(huán)發(fā)展”的閉環(huán)體系。要積極引進培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、科創(chuàng)平臺、算力中心，以新材料中試產(chǎn)業(yè)基地為重點，加快發(fā)展中試產(chǎn)業(yè)，推動科研成果加速產(chǎn)業(yè)化。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)下三水經(jīng)濟的基本盤，三水也將推動傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展，發(fā)展“沿鏈經(jīng)濟”，幫助企業(yè)對接資源、開拓市場，為重點產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈注入新動能。

新舊動能轉(zhuǎn)化，必然要爬坡過坎，三水要拿出勇氣與決心。全會報告提出一系列具體的改革舉措為產(chǎn)業(yè)向新提供系統(tǒng)支撐：三水要推進“指揮部+管委會+平臺公司”開發(fā)運營模式，推動園區(qū)建設(shè)更加高效；要堅持“三個集中”，全面推動鎮(zhèn)街國企改革，加快國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整；深化涉企“綜合查一次”改革，繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)掛鉤走訪企業(yè)活動，做到“有求必應(yīng)、無事不擾”……

在落實北向戰(zhàn)略的過程中，三水干部隊伍超常規(guī)推進，干成了很多看似“不可能”干成的工作。三水區(qū)委宣傳部把佛山“西甲”打造成火爆全城、風(fēng)靡全網(wǎng)的城市新名片；區(qū)國資業(yè)務(wù)從物業(yè)出租為主拓展到近30個新領(lǐng)域，角色從“包租公”轉(zhuǎn)換成“大股東”；區(qū)總工會即將建成區(qū)鎮(zhèn)兩級全覆蓋的工人文化宮；區(qū)婦聯(lián)發(fā)動群眾力量，建成近2000個“美麗庭院”。

“十年前我們的前輩籌辦三水工業(yè)園，從一張白紙開始，篳路藍縷、艱苦創(chuàng)業(yè)，才有了今天工業(yè)產(chǎn)值超1600億元的樂平園區(qū)。”李軍表以此勉勵全區(qū)干部必須破除畏難情緒，敢于競標(biāo)爭先。李軍希望，全區(qū)干部以“敢飲頭啖湯”的勇氣和海納百川的胸懷，主動擁抱新興產(chǎn)業(yè)、新生事物，唯有如此才能快人半拍、領(lǐng)先半步，在戰(zhàn)新賽道上搶占紅利。

身處大變革時代，干著全新的事業(yè)，李軍要求干部隊伍必須加強學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，放下架子、撲下身子，甘當(dāng)“小學(xué)生”，問計于群眾，問計于企業(yè)家，問計于專家內(nèi)行，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，邊干邊學(xué)，主動向先進地區(qū)學(xué)習(xí)新思路、新做法，做到學(xué)以致用、知行合一。

“我們要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推動廣大黨員干部積極探索創(chuàng)新，當(dāng)好‘赤腳醫(yī)生’，從被動教條刻板執(zhí)行上級政策任務(wù)，向敢于以三水實際問題為導(dǎo)向、以解決問題推動發(fā)展為目標(biāo)創(chuàng)造性執(zhí)行來轉(zhuǎn)變，在工作成效上見真章、比高下�！崩钴娨�求，全區(qū)各級各部門“一把手”要當(dāng)好改革“施工隊長”，遵循頂層設(shè)計，主動謀劃實施一批創(chuàng)造型、引領(lǐng)型改革，帶動形成人人抓改革的生動局面。

采寫：南方+記者 魏英  

通訊員：三宣

三水區(qū)檔案館供圖